Tras bastidores, los líderes de "apoyo a la misión" impulsan la misión de Familias de Parroquia

Para que el ministerio sea eficaz, las parroquias necesitan una buena administración, y ahí es donde entran los directores de "apoyo a la misión"

Nota del editor: Esta es la sexta parte de una serie mensual centrada en el ministerio y la misión dentro del nuevo modelo de gobierno parroquial de la Arquidiócesis de Detroit, llamado Familias de Parroquias. Más información en www.familiesofparishes.org.

ROYAL OAK — Para llevar el Evangelio a todo el mundo, la Iglesia necesita un ministerio sólido y activo. Sin embargo, a menudo se olvida cómo el buen funcionamiento " tras bambalinas" hace posible este ministerio - asegurándose de que las luces permanezcan encendidas, distribuyendo adecuadamente las finanzas - en otras palabras, el lado administrativo de la Iglesia.

Aunque no es un ministerio de cara al público, el nuevo papel de director de apoyo a la misión dentro de la nueva estructura de Familias de Parroquias de la Arquidiócesis de Detroit es, de hecho, un ministerio. Los directores ayudan a mantener la Iglesia y todo lo que ofrece siendo buenos administradores de los recursos y dones dentro de cada parroquia y familia.

"En muchos sentidos, son como el director de operaciones de una empresa: su función es supervisar la parte operativa: los recursos humanos, las finanzas, la contabilidad, las instalaciones y, hasta cierto punto, ayudar al desarrollo, es decir, la parte comercial de la gestión de una parroquia", dijo Brian Mooney, director de operaciones de la arquidiócesis, a Detroit Catholic.

Mooney, cuyo cargo es relativamente nuevo en la Arquidiócesis de Detroit, desempeña el papel de director de apoyo a la misión a nivel arquidiocesano - al hacerlo, apoya a Mike Felcyn, oficial de contabilidad y finanzas de la parroquia, que trabaja día a día con los directores de apoyo a la misión en cada familia.

El papel del director de apoyo a la misión será diferente para cada familia, dijo Felcyn.

"Lo que un director de apoyo a la misión significa para una familia va a ser diferente de lo que otra familia necesita o quiere o incluso puede permitirse desde un punto de vista práctico", dijo Felcyn. "No hay un molde".

Además de que las necesidades de cada parroquia son únicas, cada director procede de un entorno diferente, explicó Felcyn. Hay diversidad: algunos directores tienen experiencia en la vida parroquial y han trabajado como gestores de negocios para las parroquias, mientras que otros llegaron al puesto desde el mundo secular.

Felcyn dijo que su equipo anima a las familias a buscar dentro del personal de la parroquia cuando se cubren estos puestos para ver si alguien sería una buena opción. Cada familia tiene diferentes recursos, dijo Felcyn, y puede abordar el papel de forma creativa.

"El puesto de director de apoyo a la misión es muy amplio", dijo Felcyn. "Hay muchas responsabilidades y muchas áreas de experiencia, por lo que no se va a encontrar a alguien que las conozca todas, lo cual está bien. Si encuentras a alguien que satisface las necesidades de dos o tres partes de ese puesto, pero sabe encontrar a personas cualificadas para cubrir el resto, ese es el tipo de persona que quieres como director de apoyo a la misión."

Linda Maccarone, de la Parroquia de Santa María en Royal Oak, es la directora de apoyo a la misión de la Familia de Parroquias del Sur de Oakland 4. Maccarone ha estado en la administración parroquial durante más de 20 años y ha trabajado en Santa María durante seis años. Su función ha cambiado con el tiempo, y actualmente es directora de la misión parroquial. Cuando el puesto de directora de apoyo a la misión quedó disponible, el padre Paul Snyder, párroco y moderador de la familia, le pidió que asumiera el papel.

"En ese momento, me sentí un poco abrumada con la idea de asumirlo", dijo Maccarone. "(El padre Snyder) simplemente sintió que con mi experiencia de trabajo en la administración parroquial -tengo una maestría en administración de iglesias de la (Universidad) de Villanova- lo que no sabía lo podía aprender fácilmente".

La familia está formada por la Parroquia de Santa María en Royal Oak, la Basílica del Santuario Nacional de la Pequeña Flor en Royal Oak, la Parroquia de San Justino-Santa María Magdalena en Hazel Park y la Parroquia de San Vicente Ferrer en Madison Heights.

Maccarone dijo que las diversas parroquias todavía se están conociendo entre sí, pero está empezando a surgir una familiaridad.

"Creo que es importante que cada familia se conozca, y creo que este primer año ha sido realmente para aprender la función", dijo Maccarone.

A largo plazo, Felcyn dijo que el objetivo es que los directores de apoyo a la misión evalúen las operaciones de la parroquia para ver cómo la familia puede ser mejor administradora de sus recursos.

"Los feligreses no siempre piensan en la parte comercial de la Iglesia", dijo Felcyn. "Creo que ciertamente desde el lado de los feligreses, están dando sus recursos, ya sea tiempo o recursos financieros, a la Iglesia para el mejoramiento de la Iglesia, y con suerte, ven el mejoramiento de la Iglesia Católica en su conjunto. Quieren ver una buena administración, para asegurarse de que las cosas se hacen de forma eficiente, y no quieren ver que se desperdician".

La importancia de utilizar bien los recursos se amplía en la actual coyuntura económica, dijo Felcyn. Los directores de apoyo a las misiones pueden mejorar el funcionamiento de las parroquias.

"Esta es una oportunidad para que las parroquias miren las cosas de manera más amplia", dijo Felcyn. "Así, en lugar de tener cinco grupos de jóvenes diferentes o cinco grupos de ancianos en cinco parroquias, tal vez tenga sentido, si uno de ellos tiene un mejor programa, consolidarlo y convertirlo en un gran programa en el que todos se reúnen y el sentido de comunidad se construye y es un programa más eficaz. Y así se liberan las otras parroquias para centrarse en sus puntos fuertes".

No se trata de una competencia entre parroquias, dijo Felcyn, sino de una oportunidad para unirse como una sola Iglesia y apoyarse eficazmente.

Para su familia, Maccarone ve cómo este enfoque podría dar frutos a largo plazo. Durante mucho tiempo, las parroquias han funcionado independientemente unas de otras, pero con la inminente escasez de sacerdotes, es una oportunidad para trabajar juntos, dijo.

"Creo que al compartir recursos, y en lugar de duplicar los mismos programas y competir entre sí, podemos trabajar mucho mejor juntos en el servicio a la comunidad y luego hacer las cosas que no hemos tenido tiempo de hacer", dijo Maccarone. "Muchas parroquias dirían: 'Oh, no tenemos tiempo para salir a evangelizar y hacer un seguimiento de los feligreses o salir a la comunidad'; probablemente no lo tenemos porque todos estamos haciendo lo mismo. Si podemos trabajar juntos en ciertas cosas, podríamos liberar ese tiempo y ser más misioneros".

"Creo que todo esto ha sido una gran experiencia de aprendizaje", añadió Maccarone. "Esto puede ayudarnos a pensar más como misioneros en lugar de limitarnos a hacer el mantenimiento que todos tendemos a hacer".

Felcyn reconoce que el proceso llevará tiempo mientras la gente se adapta a los cambios de un enfoque parroquial a uno orientado a la comunidad.

"Somos la Iglesia, y no estamos compitiendo entre nosotros. El único lugar donde tenemos competencia entre los católicos es en el campo deportivo", dijo Felcyn. "No estamos compitiendo con la iglesia de más abajo por su gente; todos estamos trabajando por la misma misión, y creo que esto es algo que nos da la oportunidad de hacerlo. La gente tiene que confiar en ello y poner su fe en el espíritu: este es el camino a seguir, y se trata de construir una comunidad dentro de la Iglesia."